果小美：明确战略转型 将由“重”变“轻”

4月26日消息，针对业内疯传的融资、业务受阻等问题，果小美发布了官方声明，除了对不实谣言进行辟谣外，更是表示坚定看好办公室零售场景，将探索由“自营的重模式”升级为“与第三方联合运营以及区域合伙人制的轻模式”。而在下一个阶段，更会发力基于办公室场景的云端电商业务。

果小美的官方声明，强调几点：

1. 战略转型，由重模式升级为轻模式，继续深耕办公室无人零售场景;

2. 阶段性计划完成，下一阶段主攻云端电商及现有货架精细化运营，以提高用户体验为使命;

3. 披露真实数据。如终端货架数量近10万个，服务的企业超过8万家，全国覆盖59个城市，日均交易金额百万以上。

此声明表明果小美并没有像网上疯传的解散、放弃办公室零售场景，而是坚定看好办公室零售场景，果小美的线下货架业务会继续向前推进，探索由“自营的重模式”升级为“与第三方联合运营以及区域合伙人制的轻模式。

果小美内部相关负责人表示，组织体系调整是取决于公司战略和业务策略变化，这次变化更多是配合业务板块调整的人员需求，这些都是正常的公司经营决策。对于创业公司而言，小步快跑、极速迭代是生存技能，这也是为什么果小美能够迅速崛起，成为无人货架行业头部原因之一。

对于下一阶段主攻的云端业务，其核心是电商运营，也是阎利珉团队最擅长的业务之一。 而从今年年初开始，果小美已经在试水拼团电商业务。

与传统电商业务不同的是，果小美的电商业务，是以办公室零售场景为核心的熟人拼团电商。“合箱拼团、团长代收”的模式将大大降低商户的物流成本，在保障商户利润的同时，可以比其他拼团模式拿到更低的价格。

果小美表示将会重点发力拓展基于办公室场景“合箱拼团、团长代收”的新模式，打造办公室升级版的“拼多多”。